房地產業(yè)咨詢服務

近年來，我國房地產行業(yè)高速發(fā)展，行業(yè)競爭加劇，房地產規(guī)模化發(fā)展成為必然趨勢。在房地產企業(yè)規(guī)模快速擴張的同時，企業(yè)的業(yè)務量和業(yè)務間關聯(lián)的復雜性也急速增加。在金融危機、宏觀調控、房地產調控、保障房等這些敏感詞匯持續(xù)環(huán)繞在房地產企業(yè)領導者的耳旁，面對新的經濟環(huán)境和貿易政策，如何持續(xù)增長，如何通過構建高效的內部運營體系讓企業(yè)效益倍增？


組織與管控：
● 設計管控體系。為集團企業(yè)在戰(zhàn)略轉型或面臨集團總部和子公司沖突時，設計面向新業(yè)務的及有效的管控模式。
● 組織體系設計。設計面向戰(zhàn)略的組織結構和部門職能，梳理集團管控決策事項。整合新老業(yè)務，鞏固管理體系，明確總部和各子公司的職責。
經營分析：
● 分析指標設計。確定經營分析結構、關鍵指標、分析維度，實現(xiàn)經營分析的系統(tǒng)性和完整性。
● 報告報表設計。確定報告、報表的內容和結構，設計企業(yè)經營分析的日常運作機制。
● 數據規(guī)范與加工流程設計。確定對報表優(yōu)化、報表清單建立、數據源分析、報表-使用人關聯(lián)矩陣、信息加工流程。
● 經營分析與決策支撐的信息化工具規(guī)劃設計。
項目管理：
● 新業(yè)務戰(zhàn)略定位。通過對集團公司現(xiàn)有資源及發(fā)展規(guī)劃的充分了解，確定新業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。
● 項目管理業(yè)務咨詢。通過業(yè)務需求調研，制定業(yè)務開發(fā)框架，任務分解和關鍵路徑控制，實現(xiàn)項目關鍵控制點與業(yè)務流程的結合。
● 項目運營執(zhí)行體系。建立項目管理執(zhí)行體系和制度體系，細分流程和任務，建立以項目階段和資源為中心的管理模式。
流程管理：
● 管控模式確定。確定房地產公司總部與區(qū)域公司、城市公司、項目公司、輔業(yè)公司之間的管控模式、權責劃分，形成管控流程藍圖。
● 構建流程藍圖。形成管控、業(yè)務的流程藍圖。
● 關鍵流程分析。結合房地產企業(yè)特點，分析業(yè)務模式和存在的瓶頸，找出需要優(yōu)化的關鍵流程。
● 流程梳理。建立流程框架體系，梳理企業(yè)關鍵流程、配套表單、相關制度。梳理與IT系統(tǒng)相關的流程清單、流程、價值、控制點、權限等，推動IT系統(tǒng)成功實施。
● 流程優(yōu)化。針對某一特定的目標或問題，進而進行相關的策略、模式、流程、制度、流程績效指標的優(yōu)化與調整。
● 體系建設。梳理落實流程責任體系，建立流程持續(xù)改進機制。
知識管理體系及信息系統(tǒng)：
● 知識管理體系咨詢。知識管理現(xiàn)狀評估、知識管理戰(zhàn)略明晰、知識管理藍圖規(guī)劃、知識管理文化體系建立、知識管理組織與流程設計、知識內容與專項知識庫梳理、隱性知識管理工具導入、知識管理系統(tǒng)規(guī)劃、外部知識（競爭情報體系）規(guī)劃等。
● 知識管理系統(tǒng)建設。實施知識管理系統(tǒng)、知識管理門戶、知識搜索引擎和競爭情報系統(tǒng)，落地知識管理咨詢的結果。
會議管理咨詢：
● 設計公司級會議體系、各項目管理層級會議體系。設計、梳理會議體系，從組織層面提高會議的計劃性、決策效率、跟蹤執(zhí)行，明確會議規(guī)則。
● 明確單個會議的規(guī)則，培養(yǎng)高效會議文化，提高會議效率。
● 建立會議管理系統(tǒng)；利用信息系統(tǒng)，實現(xiàn)建立會議管理系統(tǒng)，提高會議組織效率、知識積淀。
IT規(guī)劃：
集團戰(zhàn)略對信息化要求梳理、集團管控模式梳理及信息化匹配、信息化現(xiàn)狀診斷與需求分析、信息化建設愿景與目標明晰、信息化藍圖規(guī)劃、信息化實施策略與計劃、IT治理規(guī)劃、信息化投入估算、信息化建設風險分析及應對策略建議等。
信息化需求分析與選型：
規(guī)劃系統(tǒng)定位/目標/實施范圍/實施邊界/系統(tǒng)建設策略、分析系統(tǒng)詳細需求、輔助招標選型、設計選型程序、設計選型文件、設計Demo演示數據與要求、設計選型指標體系、選型過程輔助、形成選型專業(yè)評估報告、商務談判專業(yè)評審與建議等。
數據標準化：
分析數據管理存在的問題、構建主數據管理框架、梳理主數據字典、構建數據標準化管理的流程與制度、規(guī)劃信息系統(tǒng)改造或建立數據管理平臺等。
信息化監(jiān)理：
信息化項目實施準備、輔助項目管理（計劃/進度/質量/風險/合同管理、供應商關系協(xié)調、推動甲方內部項目與管理變革）、實施過程專業(yè)評審與中立建議、階段評估與驗收、持續(xù)改進建議、專項顧問服務與標桿塑造等。
信息化評估與持續(xù)改進：
信息化全方位的評估、信息風險審計、持續(xù)改進建議等。


智盛長期致力于房地產行業(yè)的研究和實踐，追蹤研究房地產行業(yè)的宏觀環(huán)境和市場動態(tài)，長期服務于房地產基金、區(qū)域開發(fā)、商業(yè)住宅、酒店物業(yè)、中介服務、工業(yè)地產，并為房地產企業(yè)提供從戰(zhàn)略明晰，機制優(yōu)化，管理提升到IT支持一系列的高價值咨詢服務，幫助企業(yè)建立清晰的管理體系，為業(yè)務的持續(xù)性高速成長打下穩(wěn)定的“地基”。